CHAPA 01 (PROPOSTA DE GESTÃO 2027 - 2030)

Uma gestão segura, próxima e responsável para participantes ativos e assistidos.

 

COMPROMISSOS DA CHAPA 1 (O QUE VAMOS PRIORIZAR)

 

1. RENTABILIDADE COM SEGURANÇA

2. MAIS FLEXIBILIDADE E NOVOS BENEFÍCIOS

3. ATENDIMENTO ÁGIL E PRÓXIMO

4. TRANSPARÊNCIA, PARTICIPAÇÃO E PRESTAÇÃO DE CONTAS

5. A PERENIDADE DA FUNDAÇÃO

 

1 - RENTABILIDADE COM SEGURANÇA

Equilíbrio atuarial, investimentos, riscos, controles e proteção digital.

 

1.1 MANTER A PRUDÊNCIA NOS INVESTIMENTOS

• Para preservar o equilíbrio financeiro e atuarial dos planos é preciso ser experiente e prudente. E iremos apresentar, por plano, indicadores de rentabilidade, risco, liquidez, solvência, custos administra6vos e aderência às premissas atuariais, com linguagem acessível para participantes ativos e assistidos.

 

1.2 PRIORIZAR O GANHO REAL

• O Superávit dos planos é uma conquista da FUSESC. Manter retornos acima da inflação no longo prazo, acima das metas dos planos e com níveis prudentes de risco, liquidez e diversificação, ampliando a transparência sobre desempenho, gestores e relação risco-retorno, sem prometer resultado garantido.

 

1.3 MENSURAR, REDUZIR E MONITORAR OS RISCOS

• Fortalecer a gestão integrada de riscos, os controles internos e a conformidade regulatória, com acompanhamento dos planos de ação e reporte periódico às instâncias competentes.

 

2 - MAIS FLEXIBILIDADE E NOVOS BENEFÍCIOS

Institutos previdenciários, contribuições e autopatrocínio.

 

2.1.PARA APOSENTADOS E PENSIONISTAS

• Benefício mensal de um salário-mínimo para quem quiser optar (apenas para quem está modalidade saldo de contas). Essa opção é interessante tanto para quem recebe menos do que um salário e precisa incrementar sua renda, tanto para quem recebe acima de um salário-mínimo e prefere reduzir suas re6radas para preservar ou ampliar suas reservas.

• E para quem deseja planejar a sua sucessão patrimonial, queremos propor que seja permitido indicar a pessoa para quem será destinada sua reserva na ausência de um dependente habilitado.

• Abono em dobro para quem quiser optar (apenas para quem está na modalidade saldo de contas): este abono dobrará o benefício equivalente ao 13º salário.

• O sucesso destas propostas depende de negociação com as patrocinadoras, que também são mantenedoras dos planos em conjunto com os participantes e assistidos.

• Institutos previdenciários, contribuições e autopatrocínio.

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2.2.PARA FUNCIONÁRIOS DA ATIVA

• Para funcionários da ativa do Banco do Brasil somos contrários a Transferência de

• Gerenciamento defendemos o direito de adesão ao Plano PREVI FUTURO, preferencialmente via Saldamento ou seja, é a interrupção das contribuições futuras, mantendo o direito aos benefícios já acumulados até aquele momento, conforme as regras do plano. E caso seja ofertada a possibilidade de migração voluntária individual de reservas, realizaremos estudos técnicos de viabilidade que não tragam prejuízos nem para quem vai e nem para quem fica. Respeitaremos o direito de escolha dos participantes e garantiremos que possam tomar decisões conscientes.

• E para funcionários de todas as patrocinadoras que queiram continuar contribuindo para seu plano na FUSESC, incentivaremos o acionamento da Contribuição Suplementar já prevista nos regulamentos dos planos Multifuturo I e II. A Contribuição Suplementar é o percentual de contribuição paritária acima da básica, que é de 7%. Não depende de alterar regulamento e as condições de contribuições são estabelecidas de acordo com a capacidade de cada patrocinadora e de cada participante.

• Adotar o critério anual de destinação de reservas especiais (superávit), sem a necessidade de acumular por 3 anos até a execução compulsória.

• O sucesso destas propostas depende de negociação com as patrocinadoras, que também são mantenedoras dos planos em conjunto com os participantes e assistidos.

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2.3.PARA QUEM PENSA EM SE DESLIGAR DA PATROCINADORA

• Para quem não quer ou ainda não pode se aposentar, mas já se desligou da patrocinadora, teremos soluções que podem ser implementadas pela própria FUSESC.

• Implementar as regras que permitem que estes participantes possam revezar suas opções entre Autopatrocínio e Beneficio Proporcional Diferido e realizar a Portabilidade para outros planos da própria Fundação.

• Para quem quiser se aposentar imediatamente ou resgatar a sua parte e a parte da patrocinadora, queremos oferecer um novo plano de previdência, mais flexível, para recepcionar a portabilidade de recursos. Este novo plano permitirá o acesso a novas modalidades de resgates e de beneficios que serão anunciados aos participantes quando do lançamento do plano.

 

3 - ATENDIMENTO ÁGIL E PRÓXIMO

Atendimento, plataforma digital, comunicação, orientação e relacionamento.

 

3.1.PADRONIZAR A AGILIDADE EM TODOS OS CANAIS

• Você já escolhe onde quer seu atendimento: na sede da FUSESC, no telefone ou no autoatendimento. Vamos priorizar as formas de acompanhamento do andamento de protocolos de atendimento e a divulgação periódica dos indicadores de satisfação e resolutividade.

 

3.2.FACILIDADES PELO CELULAR

• Implantar via celular requerimentos e consultas de serviços como: aposentadoria, pensão, saldos, rentabilidade, simulações, atualização cadastral, alteração de contribuição, gestão de beneficiários e acompanhamento de solicitações.

 

3.3.CONSULTORIAS PERSONALIZADAS DE PREVIDÊNCIA

• Implantar diagnóstico previdenciário individual, tanto de previdência oficial (INSS) como dos Planos da FUSESC, com projeção de renda futura, identificação de eventual insuficiência de reserva e orientação personalizada, combinando simuladores e informações adequadas às diferentes fases da vida.

 

4 - TRANSPARÊNCIA, PARTICIPAÇÃO E PRESTAÇÃO DE CONTAS

Metas, decisões, prestação de contas, participação e independência.

 

4.1.PLANO DE GESTÃO NOS PRIMEIROS 100 DIAS

• Implantar, nos primeiros 100 dias, o Plano de Gestão FUSESC 2027-2030, com metas anuais, prazos, responsáveis e indicadores de acompanhamento, respeitando as competências dos órgãos estatutários.

 

4.2.PRESTAÇÃO DE CONTAS

• Publicar painel semestral de gestão contendo metas, prazos, responsáveis, situação de cada compromisso e justificativas para eventuais atrasos.

• Divulgar no início de cada ano um calendário fixo de prestação de contas, com encontros presenciais e digitais, horários acessíveis e espaço para perguntas de participantes ativos e assistidos. A apresentação dos resultados deverá admitir participação presencial e remota e horários alternativos.

• Publicar tempestivamente fatos estruturantes que sejam do interesse dos participantes, assistidos e patrocinadoras.

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4.3.GESTÃO TRANSPARENTE DO PGA

• Divulgar anualmente o custo administrativo por pessoa vinculada, a evolução do PGA, o orçamento realizado e as metas de eficiência, em formato compreensível para participantes ativos e assistidos, preservando os investimentos necessários em segurança e atendimento.

• Desenvolver estudos de avaliação das reservar do PGA.

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5. A PERENIDADE DA FUNDAÇÃO

PGA, processos, pessoas, contratos, novos produtos e escala responsável.

 

5.1.A FUSESC É NOSSA

• A CHAPA 1 é contra qualquer iniciativa que coloque em risco a existência da FUSESC, tais como: incorporação, transferência de planos ou qualquer ideia que acabe por extinguir a nossa fundação. Não abriremos mão do direito a escolha dos nossos representantes, do nosso patrimônio e da nossa história.

 

5.2.LANÇAR E ATRAIR NOVOS PLANOS

• Propor a implantação de plano instituído para participantes ativos e assistidos e seus familiares, com custos competitivos, contribuições flexíveis e adesão digital. Identificar oportunidades no mercado para administrar outros planos de previdência para aumentar as reservas administradas pela FUSESC.

 

5.3.ADEQUAR OS PROCESSOS E OS TALENTOS DA CASA AO NOVO CENÁRIO

• Reavaliar os processos internos, os serviços prestados por terceiros e modernizar processos e valorizar os talentos da casa e no mercado para vencer os novos desafios e continuar melhorando a qualidade do serviço prestado para os nossos participantes e assistidos.

 

TRANSFORMAR PROPOSTAS EM ENTREGAS

 

Conselho Deliberativo: Define políticas, investimentos, orçamento, PGA e alterações dos regulamentos.

Diretoria Executiva: Formula propostas, executa as decisões aprovadas e organiza as entregas operacionais.

Conselho Fiscal: Examina contas, controles, execução orçamentária e aderência das providências.

Patrocinadoras: Supervisionam, fiscalizam, contribuem e aprovam alterações de estatuto e de regulamentos de planos por ela patrocinados.

Órgãos reguladores e fiscalizadores: Editam normas e leis e fiscalizam o seu cumprimento. São responsáveis por aprovar alterações em estatutos e regulamentos.

 

ACOMPANHAMENTO DO PLANO

 

Metas e responsáveis: Cada ação deverá receber meta, prazo, responsável e indicador no Plano de Gestão.

Painel trimestral: O andamento será classificado como concluído, em andamento ou pendente, com justificativas e providências corretivas.

Prestação de contas: Os resultados serão apresentados conforme calendário anual, com participação presencial e remota.

Revisão responsável: Mudanças de escopo deverão ser justificadas e submetidas às instâncias competentes.

 

PRINCÍPIO DE EXECUÇÃO

 

Cada ação deverá observar a competência do órgão responsável, a viabilidade econômico- financeira, os estudos técnicos e as aprovações exigidas.

 

TELEFONES PARA CONTATOS EM CASOS DE ESCLARECIMENTOS E DÚVIDAS:

 

Luiz Aurélio: 48 99948 5577

Romildo Neuenfeld: 47 9919 7568

Zilton Vargas: 48 9980 0003